О компании
СПб-Гипрошахт — проектно-консалтинговая компания, один из лидеров отрасли, заслуженно пользуется авторитетом в области консалтинга и комплексного проектирования предприятий горной промышленности
Наша история
2023
2005-2023
2005
1990
1970
1950
1945
1940
1935
1930
1928
Наше время
В настоящее время СПб-Гипрошахт − лидер предоставления услуг по проектированию и консалтингу в горнодобывающей отрасли.
Помимо традиционных услуг по разработке проектной документации на строительство горнодобывающих предприятий по освоению месторождений железных, полиметаллических, золотых и редкоземельных руд, угля, калийных и калийно-магниевых солей, опережающими темпами развиваются направления деятельности института: имитационное моделирование, геомеханические расчеты, разработка специализированного программного обеспечения
Развитие
С 2012 года СПб-Гипрошахт становится активным участником государственных экспертиз, таких как ФБУ „ГКЗ (ТКЗ)“, ЦКР (ТКР)-ТПИ Роснедра и самой главной экспертизы страны — ФАУ „Главгосэкспертиза России“, — и остается таковым по сей день.

В 2013 г. проект Печорской обогатительной фабрики стал первым проектом, выполненным в 3D.

В 2014 г. СПб-Гипрошахт признан BIM-лидером России (Компания − BIM-лидер в период с 2014 по 2021 гг.).

С 2016 г. начинается динамичный период прохождения проектами государственной экологической экспертизы.

В 2016 г. СПб-Гипрошахт начал оказывать проектные и консалтинговые услуги международным EPC-компаниям.

В 2019 г. за три года портфель заказов вырос в 1,5 раза.

В 2022 г. создан Центр гидрогеомеханики и шахтного строительства
Реорганизация в ООО «СПб-Гипрошахт»
14 июля 2005 г. было образовано ООО «СПб-Гипрошахт» − преемник Государственного института по проектированию шахт «Гипрошахт», который вошел в структуру ПАО «Северсталь»
Переход
В 1993 году институт был преобразован в акционерное общество открытого типа, а с октября 2002 года его функции и договорные обязательства приняло на себя вновь созданное закрытое акционерное общество
Признание
За выдающиеся достижения в области проектирования угольных предприятий Гипрошахт дважды был удостоен Премий Совета Министров СССР, награждён орденом Трудового Красного Знамени. Высоких правительственных наград, в том числе зарубежных, удостоены многие ведущие специалисты института
Развитие
С начала 1950-х годов область деятельности института значительно расширилась: всего по проектам Гипрошахта построено и реконструировано более 350-ти шахт, разрезов, обогатительных и брикетных фабрик, суммарной мощностью более 300 млн. т полезного ископаемого в год, в том числе за рубежом − 38 шахт, 34 разреза, 16 обогатительных фабрик
Послевоенные годы
Основной объём работ, выполнявшихся институтом, был связан с восстановлением шахт Донбасса, Прибалтийского сланцевого бассейна, интенсивным строительством шахт в Печорском бассейне и проектированием отдельных предприятий в Кизеловском бассейне, Хакассии, на Украине, Дальнем Востоке, Сахалине и Южном Урале
Военное время
В условиях войны институт продолжает работу в г. Свердловск до 1944 года. Отдельная бригада Гипрошахта работает в Воркуте, где обеспечивает проектной документацией предприятия Печорского угольного бассейна.
За большой вклад в обеспечение углём потребности промышленных предприятий в военное время многие специалисты института были удостоены правительственных наград
Развитие
Институт развернул работы по освоению Печорского угольного бассейна, генеральным проектировщиком которого является до настоящего времени. Одновременно Гипрошахт выполнил ряд научно-исследовательских работ по рудничной вентиляции и горному давлению, провёл экспериментальные исследования пневматической закладки в Кузбассе и др.
Первые годы
По проектам института строятся шахты в Подмосковном бассейне, шахты Челябинского, Кизеловского и других районов Урала; проводятся реконструкции шахт, обеспечивающих углём морской и речной флот. Гипрошахтом впервые применяется метод комплексного проектирования при разработке проектов освоения месторождений треста «Челябинскуголь», месторождений Восточной Сибири
Создание института
С целью организации проектного дела в области добычи угля, в рамках программы индустриализации страны, в 1928 году в Ленинграде был образован Государственный институт по проектированию шахтного строительства в каменноугольной промышленности «Гипрошахт»
Структура компании
Компания состоит из 11 производственных отделов, Центра гидрогеомеханики и шахтного строительства и обособленного подразделения в г. Воркута
Центр гидрогеомеханики и шахтного строительства
Подробнее
1
Отдел геологии
2
Горный отдел
3
Отдел открытых горных работ
4
Отдел обогащения и технологии поверхности
5
Отдел информационного моделирования
6
Отдел экологии
7
Проектно-конструкторский отдел
8
Инженерно-строительный отдел
9
Отдел экономических обоснований и сметной документации
10
Отдел проектирования систем инженерно-технического обеспечения
11
Электротехнический отдел
Наша команда
Главная ценность компании — это люди, работающие в ней. За годы продуктивной работы сложилась команда профессионалов. Все сотрудники имеют высшее профессиональное образование, среди них десять кандидатов и один доктор наук. Более 70% сотрудников ежегодно проходят повышение квалификации
Более
300
Сотрудников
Антон Столов
Генеральный директор
Ирина Михельсон
Директор по персоналу
Денис Климов
Директор по проектированию горных работ
Александр Подосенов
Технический директор
Наша миссия
Быть лидерами в созидании.
Мы понимаем лидерство в созидании в широком смысле.
В первую очередь это означает, что мы должны созидать стоимость нашей компании опережающими темпами по сравнению с нашими конкурентами. При этом стоимость должна формироваться по всей цепи вертикальной интеграции, начиная от добычи и обогащения природного сырья, заканчивая высокими переделами производства
Лидерство в созидании – это производство продукции, которая пользуется большим спросом у людей во всем мире: в строительстве, энергетике, транспорте, производстве промышленного оборудования и товаров массового потребления
Лидерство в созидании – это, когда каждый из нас ежедневно и ежечасно, выполняя свою работу, предпринимает дополнительные усилия для достижения большего результата, чтобы превзойти ожидания наших клиентов
Лидерство в со​зидании – это использование нами знаний и опыта для неуклонного развития и устойчивого роста нашей компании с учетом интересов всех стейкхолдеров, включая акционеров, клиентов, сотрудников, партнеров, местные сообщества и общество в целом
01
02
03
04
Наши 
клиенты
Предприятия горной промышленности и ЕРС-подрядчики — наши основные клиенты
Горнодобывающие компании
ЕРС, ЕРСМ-подрядчики